{"id":3391,"date":"2022-01-13T08:08:25","date_gmt":"2022-01-13T11:08:25","guid":{"rendered":"https:\/\/campelodiogenes.com.br\/?p=3391"},"modified":"2022-01-13T08:08:25","modified_gmt":"2022-01-13T11:08:25","slug":"guia-de-gestao-de-caixa-para-crise-no-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campelodiogenes.com.br\/2022\/01\/13\/guia-de-gestao-de-caixa-para-crise-no-varejo\/","title":{"rendered":"Guia de Gest\u00e3o de Caixa para Crise no Varejo"},"content":{"rendered":"<p>Problemas de fluxo de caixa podem prejudicar uma pequena empresa, e a emo\u00e7\u00e3o das vendas pode levar a uma gest\u00e3o fluxo de caixa ruim.<br \/>\nPagamentos atrasados e faturas perdidas s\u00e3o muito comuns para pequenas empresas e causam grandes problemas.<br \/>\nPortanto, este artigo explica como voc\u00ea pode implementar um gerenciamento eficaz de fluxo de caixa e expandir seus neg\u00f3cios com o financiamento certo.<\/p>\n<h2>1. SEJA PROATIVO NA SUA GEST\u00c3O<\/h2>\n<p>Comece olhando para o seu m\u00e9todo atual para gerenciar o dinheiro que entra ou sai do seu neg\u00f3cio, como folha de pagamento, contas, compras e investimentos.<br \/>\nPor outro lado, uma gest\u00e3o de caixa reativa \u00e9 comum em muitas empresas, mas, como o ano passado mostrou, sempre h\u00e1 algo que voc\u00ea n\u00e3o espera.<\/p>\n<p>Portanto, uma atitude proativa garantir\u00e1 que voc\u00ea saiba o que est\u00e1 no horizonte nos pr\u00f3ximos meses, permitindo que voc\u00ea planeje requisitos financeiros de forma eficiente e tenha seus fundos alinhados.<\/p>\n<p>Isso coloca voc\u00ea em uma posi\u00e7\u00e3o mais forte para obter financiamento em seus pr\u00f3prios termos e pode minimizar a chance de emerg\u00eancias financeiras. Claro, voc\u00ea n\u00e3o pode planejar tudo, mas isso lhe dar\u00e1 uma indica\u00e7\u00e3o realista de sua sa\u00fade financeira.<\/p>\n<p>O mesmo \u00e9 verdade para o dinheiro que entra no seu neg\u00f3cio. Ent\u00e3o, emita suas faturas de vendas em tempo h\u00e1bil. Se voc\u00ea est\u00e1 atrasado para emitir faturas, n\u00e3o pode culpar os clientes por pagarem atrasados.<\/p>\n<p>Por fim, use m\u00e9todos de pagamento automatizados com seus clientes para facilitar o pagamento, para que voc\u00ea possa gastar menos tempo perseguindo faturas e mais tempo administrando seus neg\u00f3cios.<br \/>\nPergunte a si mesmo:<\/p>\n<ul>\n<li>Voc\u00ea tem um sistema para rastrear pagamentos?<\/li>\n<li>Voc\u00ea concordou com condi\u00e7\u00f5es de pagamento claras ao assinar novos clientes e contratos?<\/li>\n<li>Os termos do seu processo de cobran\u00e7a s\u00e3o muito brandos?<\/li>\n<li>Voc\u00ea tem um processo em vigor para perseguir pagamentos atrasados?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>2. ATUALIZE SUA PREVIS\u00c3O DE FLUXO DE CAIXA<\/h2>\n<p>Uma previs\u00e3o atualizada de fluxo de caixa \u00e9 essencial, particularmente em um neg\u00f3cio em crescimento. Certifique-se de entender a quantidade de dinheiro e capital de giro necess\u00e1rios para operar o neg\u00f3cio.<br \/>\nPor outro lado, a situa\u00e7\u00e3o financeira do seu neg\u00f3cio est\u00e1 sempre mudando. Pode ser que sua previs\u00e3o tenha mudado drasticamente devido \u00e0 perda de um grande cliente. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de exagerar nos detalhes, mas certifique-se de cobrir os principais aspectos do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Revise seus contratos, como custos e condi\u00e7\u00f5es de pagamento, e leve-os em considera\u00e7\u00e3o em sua previs\u00e3o para que voc\u00ea n\u00e3o tenha nenhuma sa\u00edda inesperada. N\u00e3o se esque\u00e7a de emitir faturas de vendas em tempo h\u00e1bil.<\/p>\n<p>Voc\u00ea deve atualizar seu plano e previs\u00e3o regularmente &#8211; idealmente trimestralmente. Fa\u00e7a check-in com frequ\u00eancia para revisar e avaliar seu progresso em rela\u00e7\u00e3o ao plano.<\/p>\n<h2>3. REAVALIE, REVISE E SEJA REALISTA NA SUA GEST\u00c3O DE FLUXO DE CAIXA<\/h2>\n<p>D\u00ea uma olhada honesta no seu neg\u00f3cio. Verificar regularmente sob o cap\u00f4 para ver como os n\u00fameros por tr\u00e1s da sua empresa parecem \u00e9 um bom h\u00e1bito para qualquer pequeno empres\u00e1rio, especialmente antes de per\u00edodos de negocia\u00e7\u00e3o mais movimentados, como a temporada de ver\u00e3o ou outros feriados.<\/p>\n<p>Seja discutindo termos com clientes e fornecedores, avaliando sua for\u00e7a de trabalho ou revisando seus custos, voc\u00ea pode ficar alerta estando ciente do que est\u00e1 entrando e saindo do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>\u00c0 medida que seu neg\u00f3cio cresce, voc\u00ea pode come\u00e7ar a enfrentar um novo conjunto de desafios, como investir em mais mat\u00e9rias-primas e estoque, mudar para instala\u00e7\u00f5es maiores ou contratar pessoal extra. Neste ponto, voc\u00ea pode precisar ponderar suas op\u00e7\u00f5es de financiamento para expandir ainda mais seus neg\u00f3cios.<\/p>\n<h2>4. SEJA FLEX\u00cdVEL NA SUA GEST\u00c3O DE CAIXA<\/h2>\n<p>Um plano financeiro s\u00f3lido pode garantir que sua empresa permane\u00e7a o mais flex\u00edvel poss\u00edvel. Voc\u00ea estar\u00e1 bem preparado para capitalizar oportunidades de crescimento ou lidar com mudan\u00e7as inesperadas no mercado.<\/p>\n<p>A flexibilidade lhe d\u00e1 uma vantagem competitiva. Por exemplo, pode permitir que voc\u00ea traga invent\u00e1rio adicional, atualize equipamentos ou estenda as condi\u00e7\u00f5es de pagamento sem prejudicar sua sa\u00fade financeira.<\/p>\n<p>Por fim, \u00e9 sempre uma boa ideia ter algum dinheiro em reservas. Se as coisas est\u00e3o indo bem, pode n\u00e3o parecer necess\u00e1rio agora, mas algum dinheiro extra \u00e9 sempre \u00fatil.<br \/>\nEnt\u00e3o, tente a regra simples de 1\/3: um ter\u00e7o para impostos, um ter\u00e7o para dividendos e o ter\u00e7o restante no neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Problemas de fluxo de caixa podem prejudicar uma pequena empresa, e a emo\u00e7\u00e3o das vendas pode levar a uma gest\u00e3o fluxo de caixa ruim. Pagamentos atrasados e faturas perdidas s\u00e3o muito comuns para pequenas empresas e causam grandes problemas. 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